装修公司最常见的6个问题，我踩过4个

去年我装了一套89平的小三居，前后聊了7家装修公司，签了1家，中途差点解约。整个过程下来，我发现这行的问题不是个别公司坏，而是很多套路已经变成行业默认玩法了。今天把我自己踩过的、以及邻居朋友遇到的坑整理一下，准备装修的可以对照着看。第一个问题，报价单便宜得离谱，签完合同开始加钱。

我第一家聊的公司报7.8万，比另外两家低将近2万，当时心里还挺美。结果开工第三天，项目经理说墙面基层处理没算进去，加6000。再过一周，说原墙要铲到红砖，再加4000。最狠的是水电，合同上写"按实际发生量结算"，预算栏填了1.1万，最后结算2.9万。

说白了，低价就是拿来引流的，真正的利润全在后期增项里。判断方法很简单：拿三家的报价单逐项对比，哪家总价明显低一截，缺的项一定藏在后面。第二个问题，合同里的"同档次品牌"。我朋友签的那份合同写的是瓷砖用某知名品牌"或同档次品牌"，进场的是个我上网搜半天都搜不到产地的小牌子。

你去找他理论，他说这牌子也是一线代工厂出的，符合合同。所以材料一定要写死品牌加具体型号，别给"或""同档次""类似"这种词留口子。第三个问题，工期一拖再拖。合同写的90个工作日，我家实际干了150天。原因也不复杂，项目经理手上同时管着5个工地，工人今天在这边干半天，明天被调走。

你催他，他就说材料没到、天气不好、上一道工序没干透。真要治这个，合同里得写清楚延期违约金，比如每延迟一天按合同总价的千分之一扣，写进去之后你会发现他排期突然就积极了。第四个问题，增项不签字先干活，最后一起算账。我家吊顶本来没打算做造型，工人直接按复杂造型做了，做完拿单子来要钱，说"你当时在场没反对"。

这种事特别恶心，因为活已经干了，你不给钱就停工。我的做法是每天下班去工地拍一圈照片，任何没在报价单上的施工，当场让项目经理发微信确认，不确认就要求拆掉。第五个问题，设计师其实是销售。量房、出图、讲方案的时候特别热情，签完合同基本就见不到人了，微信回得比谁都慢。

效果图里那些好看的东西，落地时一半告诉你"这个工艺做不了"，一半告诉你"这个要加钱"。讲真，效果图只能当参考，真正要看的是他们正在施工的工地，不是样板间。我后来专门跑了两家正在干活的现场，一家水电走线横平竖直，一家墙上开槽跟狗啃的一样，差距一眼就看出来。

第六个问题，售后找不到人。住进去三个月，卫生间地漏返味，打当初那个项目经理电话，停机了。打公司前台，说这个人已经离职，让我重新报修排队。质保两年写在合同上，执行起来全靠运气。所以我现在的建议是，付款一定要按节点走，水电验收付一部分，泥木验收付一部分，最后留5%到10%的尾款，等入住一个月没大问题再给。

钱在自己手里，说话才有分量。说到底，装修这行信息不对称太严重，业主一辈子装两三次，人家一年干几十单。你不可能比他们懂工艺，但你可以做到三件事：报价单逐项问清楚哪些不含，材料写死品牌型号，钱按进度分次付。多花一周时间做这些功课，省下的可能就是几万块和半年的糟心。